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    2. 开投要闻

      交通开投集团召开降本增效工作动员部署大会
      发布于:2019-5-20  来源:重庆交通开投集团  编辑:孙启凡


        为贯彻执行集团“成本控制年”相关工作部署,切实推动降本增效工作落细落实、抓出成效,交通开投集团于5月17日召开降本增效工作动员部署大会。

        集团党委书记、董事长李方宇,集团党委副书记、总经理吴家宏出席会议并讲话,会议由集团党委委员、财务总监周俊勇主持,集团领导班子成员,集团所属二、三级单位主要负责人、分管领导,集团本部全体中层管理人员参加了会议。

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      ▲集团党委书记、董事长李方宇

        会议指出,当前国际环境复杂多变,国内风险挑战不少不小,经济下行压力加大,“过紧日子”是党中央、国务院和市委、市政府、市国资委的工作要求,集团大力推进降本增效工作,是落实上级战略部署和工作要求的具体举措,是加快建设人民满意的城市交通的重要举措,也是集团生产经营和持续发展的迫切现实需求,是集团必须长期坚持的一项全局性、基础性、根本性工作。

        会议强调,只有实力强,才能底气足。集团资产超2000亿元,但收入比例低、结构不佳,改革发展的底气不足。各级领导干部要进一步强化责任担当、坚定工作信心、突出工作重点,始终坚持把“积极”和“稳妥”贯彻于降本增效工作全过程,即全员参与、分类施策、统筹协调、循序渐进,确保方向不偏、方法对路,以实实在在的工作成效夯实发展基础、增强发展实力。

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      ▲集团党委副书记、总经理吴家宏

       


      就加快推动降本增效工作取得实效

      会议对六项重点任务作了具体安排

      1

      提升生产经营效益

      强化指标管控

        深化“一企一策”,加大成本费用管控与考核激励力度,进一步健全落实成本管控责任制,稳步提升精细化管理水平。

      加强亏损治理

        深入开展亏损面、亏损点专题研究,制定切实可行的工作举措和工作机制,逐步实现非公益性企业扭亏为盈。

      提高造血能力

        统筹整合集团系统经营性资源,面向全国、全球大招商、招大商;通过战略联盟、合资合作等方式,推动重庆单轨产业和优质企业把市场份额做上去、把经济效益做出来。

      2

      持续优化建设管控

      加快基础设施建设进度

        加快完善城市交通基础设施网络,努力推动轨道交通、公交优先道、枢纽站场等早建成、早投用、早见效。

      降低建设成本

        以优化方案设计为重点,抓好造价控制、土石方挖填、项目线路走向等方面的总体设计,避免重复施工、物料浪费。

      持续加强建设过程管控

        将技术管控和督查整改贯穿于工程建设全过程,加大征地拆迁工作力度、合理设定招标条件,严格把关物资采购和物料投入等环节,减少无效、低效投入。

      3

      全面提高安全运营效能

      提高传统产业营收能力

        提高服务水平、优化服务结构,为市民提供全覆盖、差异化、个性化的优质出行服务,提升公共交通吸引能力和营收能力。

      降低运营管理的时间成本

        大力提高管理水平和办事效率,进一步优化、简化日常工作流程,把更多时间和精力投入到生产经营中。

      提高安全监管效能

        强化全员安全生产责任体系和风险防控体系,筑牢“安全风险管控、隐患排查治理、事故应急救援”三道防线,有效遏制事故频次,大幅降低事故危害。

      4

      稳妥加强资金管控

      降低企业财务成本

        要加强资金内部统筹,坚持推行融资竞争比选,加大与政策性银行的业务合作,加快研究资产证券化的实施路径和方法。

      完善预算管理

        抓好预算源头管控,杜绝重复性支出,严控一般性支出;要强化预算绩效管理,切实抓好总预算综合平衡、执行监测、分析问效等工作。

      降低企业杠杆率

        通过出售、转让、租赁、招商合作等形式,提高资产收益能力,盘活企业存量资产,加快清理闲置和无效资产。

      5

      规范人力资源管理

      健全薪酬体系

        完善工资总额预算管理办法和全口径人工成本预算管理制度体系,规范员工福利保障,健全工资效益同向联动机制。

      加强人工成本考核

        市场化企业要将人工成本利润率作为主要考核指标,公益性企业要将劳动生产率及人事费用率作为主要考核指标,进一步激励广大干部职工新时代新担当新作为。

      大力实施“人才强企”战略

        拓宽人才选拔渠道,持续深化全员素质提升工程,推动集团各领域、各类别、各层次人才协调发展。

      6

      大力推行技术创新

      发展智慧交通

        要打造出行规划与支付一体化服务和智能监控体系,加快推动移动支付全覆盖,让市民出行更安全、更舒适、更便捷。

      推行智能办公

        深入实施办公流程简易化、智能化,逐步实现办公系统可视化、可控化,切实提高工作效率,降低无效能耗。

      深挖数据资源价值

        要培育交通大数据中心建设和产业链,要确保有高度、有科技含量、有实用性,推动数据资源实现经济效益转化。

      注重统筹谋划

        要制定一套整体、宏观、系统的工作方案,把集团系统各类资源分布好、统筹好,坚决避免重复建设和资源浪费。

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      ▲大会现场

        会议强调,降本增效是企业管理的基本功,是企业改革发展的永恒课题,是集团发展动能和社会民生福祉的重要基础和保障力量,各级领导干部一定要以强烈的政治责任、务实的工作作风、有效的方法载体,团结带领广大职工以更大的决心、更实的举措、更快的速度全力推进降本增效工作,为城市交通一体化实现新发展、新跨越提供强大引擎和不竭动力。

       

       


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